Konjunktur Metallbau NRW

Haben zum Jahreswechsel 2024/2025 nur ca. 11% ihre Lage für mangelhaft gehalten, waren das Ende März des laufenden Jahres ca. 24 % der Mitglieder. Der Schwerpunkt der Bewertung hat sich also deutlich Richtung Risikobereich verschoben.

Beim Auftragsbestand zeigt sich im Vergleich mit der Situation zum Jahreswechsel 2025/2026 einerseits, dass der kurzfristige Bestand „bis 1 Monat“ gestiegen ist. Aufträge „bis drei Monate“ werden von den Betrieben signifikant weniger gemeldet. Insgesamt geben Ende März 2026 ca. 20 % der Unternehmer an, über einen Auftragsbestand von drei Monaten oder mehr zu verfügen. Zum Jahreswechsel 2024/25 lag diese Zahl bei 35,3% und zum Jahreswechsel 2025/26 bei 33,4%. Der starke Rückgang bei „bis 3 Monate“ von 26,2 % am 01.01.2026 auf 10,3 % am 31.03.2026 zeigt, dass mittelfristige Planungssicherheit verloren geht.

Zum Ende von Q1/2026 erwarten 44,8 % der NRW-Metallbauunternehmer eine Verschlechterung, nur 20,7 % eine Verbesserung. Positiv ist: Die Verbesserungserwartung ist von 2,0 % auf 20,7 % gestiegen. Negativ bleibt: Die Verschlechterungserwartung ist weiterhin der größte Block.

Fazit

Im Betriebsmanagement geht es zuvörderst um Liquidität, Auslastungssicherung, Deckungsbeiträge und Kostenkontrolle. Der Zahlenvergleich legt nahe, dass Vertrieb, Kalkulation und Kapazitätsplanung auf Wochenbasis nachgesteuert werden sollten. Der Auftragsbestand sollte stärker unter dem Aspekt der Reichweite nach Volumen betrachtet werden. Margenschwache Projekte sollten frühzeitig identifiziert werden. Im Nachtragsmanagement sollten Betriebe sich Sonderleistungen formal präzise freigeben lassen. Investitionen in Produktivitätssteigerung sollte selektiv getroffen werden. Kalkulationssicherheit, Montageeffizienz und digitale Steuerung sowie Prozesssicherheit können die Marktposition schärfen.