Produktivität von KKUs
Aktives Management optimiert Produktivität 23.07.2025 |„Professionelles Management ist nicht nur für große Unternehmen ein Thema“, sagt Alexander Kritikos, Vorstandsmitglied im DIW Berlin und Leiter der Forschungsgruppe Entrepreneurship. „Auch kleine Betriebe profitieren deutlich davon, wenn sie strukturiert und vorausschauend gemanagt werden.“ Die Studie hat Kritikos gemeinsam mit seinen Kollegen Knarik Poghosyan und Alexander Schiersch erstellt.
Wie die Berechnungen ergeben, steigt die Produktivität kleiner Unternehmen um fast zwölf Prozent, wenn täglich eine zusätzliche Managementaktivität wahrgenommen wird, die vorher nicht auf dem Plan stand. Bei Solo-Selbständigen ist der Effekt mit rund 14 Prozent Produktivitätssteigerung sogar noch etwas stärker.
Abbildung: DIW Berlin
Wer sich als Inhaber eines kleinen Betriebs intensiver zentralen Managementaktivitäten widmet, steigert messbar die Produktivität des Unternehmens. Das zeigt eine aktuelle Studie des Deutschen Instituts für Wirtschaftsforschung (DIW Berlin) auf Basis von Daten des Sozio-oekonomischen Panels (SOEP). Erstmals wurde damit systematisch untersucht, wie Unternehmer in Klein- und Kleinstunternehmen (KKU) in Deutschland ihre Unternehmen führen – und wie sich ihr Management auf den wirtschaftlichen Erfolg auswirkt. Während sich Solo-Selbständige, zum Teil aus Zeit- und Kapazitätsgründen, häufig auf wenige Aufgaben wie Produktion oder Vertrieb beschränken, übernehmen Unternehmer mit bis zu 50 Beschäftigten mehr Managementaufgaben. Dazu zählen beispielsweise Bereiche wie das Lieferkettenmanagement und das strategische Management.
Die Ergebnisse unterstreichen den Studienautoren zufolge die Relevanz von Managementfähigkeiten auch in kleinen Unternehmen. „Wirtschaftsverbände und insbesondere Wirtschaftskammern sind gefragt, diese Unternehmen und deren Inhaber mit gezielteren Maßnahmen zu unterstützen“, sagt Schiersch. Nötig seien zusätzliche Initiativen zur Verbesserung der Managementfähigkeiten und zur Bewältigung der spezifischen Herausforderungen, vor denen kleine Unternehmen stehen.
Abbildung: DIW Berlin
